第四次工業革命。數位化轉型。對很多企業來說這些話題過於宏大，所以有些企業在行動上仍然謹小慎微也就不足為奇。SICK 透過新的工業 4.0 學習服務專案，支援客戶構建該領域的能力和專有技術，並以較低的成本迅速實現優勢。尤其是在這段時間，數位化已滲透到我們的生活中，開闢了幾年前仍不可想像的路徑。這也包括數位化學習。
新的工業數位化學習服務專案
Jun 5, 2020
站在初創公司舞臺上的是 Marcus Neubronner（感測器智慧學院負責人）和 Bernhard Müller（工業 4.0 資深副總裁），這裡曾是 SICK 股份公司在瓦爾德基希的生產車間。隔壁仍在製造和測試感測器，但是這裡生產的卻是新的想法。到處懸掛的海報揭示了團隊的工作內容。刨花板影響著這個場景。除了已有的 14 個專案之外，兩年前，在佈置有沙發、書桌和背景音樂的場景中又啟動了客戶訓練初創公司。Marcus Neubronner 拿了幾個墊子，細心地將它們放到木制舞臺上並說道：「我們正身處一個生氣勃勃的時代，我們正在推進多個令人興奮的與數位化和工業 4.0 有關的主題專案，它們將改變我們未來的工作方式。並且這不僅涉及我們企業，也將影響我們的客戶」，Neubronner 繼續說，「我們必須在內部構建新的能力，推進我們的數位化商業模式。在這個過程中我們不能忘了客戶。我們希望帶上他們，協助他們一起完成數位化轉型。」
研究：終身學習的重要性提高
德勤諮詢公司的 2020 新工業 4.0 研究「第四次工業革命 (The Fourth Industrial Revolution) 。在準備就緒與責任的交匯處 (At the intersection of readiness and responsibility) 也凸顯了這一點。」就包括工業 4.0 技能在內的主題，研究詢問了來自 19 個國家的大約 2,000 名 C 級高管。74% 的 CXO 越來越認可終身學習的重要性，並且認為與之相關的員工支援和進修是首要的投資事項。59% 的人希望透過投資，更好地理解其企業未來所需要的工業 4.0 技能。
系統地朝工業 4.0 方向邁進
工業 4.0 已成為一個人們避不開的話題，Bernhard Müller 也覺得：「我們目前的體會是，更多的企業正在探討這個話題。很多企業已經明白，未來肯定有事情會發生，但它們可能只是還未釐清具體會發生什麼。」2020 工業 4.0 研究也證明了這一點：只有 10% 的全球受訪者聲稱，他們的企業正在遵循全面的工業 4.0 戰略。目前，全球三分之二的企業沒有確定的工業 4.0 戰略 (21%) ，或者僅遵循一些特設的手段 (47%)。儘管如此， Müller 仍建議採取系統的做法。「如果我們希望繼續推進過程與結構的數位化，我們所有人就都必須轉變自己的行為和工作方式。目前來看，這個門檻依然很高，但必須跨過去才能繼續保持領先。」
第四次工業革命。數位化轉型。宏大的話題，卻對企業將何去何從沒有清晰地規劃。但有一點是肯定的：變化將是活躍且複雜的。而這種複雜性讓有些人猶豫不決。「企業主做事都需要有能順利地給他帶來好處的東西，並且成本要低」， Müller 說，「工業 4.0 也有大家經常說的『易摘取的果實』。但要把它摘下來需要新思維和新工具」， Müller 補充道。
新產品和亞琛的演示工廠
Marcus Neubronner 和他的團隊要提供的幫助是：「我們目前正在為客戶開發一項服務，以説明他們構建工業 4.0 的能力與專有技術。在此，我們將內容與不同的教學法相結合。」因此現在我們有基於網路的基礎課程 『Integration Solution Basicas』，員工和客戶都可預約。它總共由 5 個模組構成。其中一個還可以以體驗課的形式透過免費的訪客通道試聽。但這只是我們所提供的大量且不斷豐富的內容的一部分。此外，還有大量不同學科的線上講座，在這裡 Neubronner 建議偶爾脫離自己所在國家的限制，看看 SICK 不同國家的代理機構所提供的內容。「畢竟我們的數位化學習服務專案是沒有邊界的！」Neubronner 微笑道。
對亞琛的演示工廠來說也是個很好的關鍵字。在這裡，工業 4.0 已經是人們可以體驗的事物。SICK 與知名合作夥伴在亞琛工業大學 （RWTH Aachen） 校園內共同協作，以求揭示今天就將聯網的增值鏈方案移植到大中小型企業的方法。應用實例（即用例）顯示，要實現未來的聯網生產是多麼簡單。
