På 75 år har SICK vuxit från ett småföretag i södra Tyskland till en global spelare med över 10 000 anställda. Hur håller SICK balansen mellan ett globalt nätverk och lokala knutpunkter? Hur påverkar ett företags globalisering dess kultur och värderingar? Och hur stöder företagskulturen den globaliseringen inom själva företaget?
Globalisering inom företaget: Oberoende tillsammans
2021-dec-08
För Mats Gökstorp, VD för SICK, är det viktigt att hitta balansen mellan ett globalt nätverk och lokal medvetenhet för att internationella företag ska lyckas. ”Som ett globalt verksamt företag har vi kunder, partner och anställda som är rotade på sina respektive platser, på just sina marknader i sina regioner. Och där måste vi möta dem på samma nivå. Detta kan vi bara uppnå i en stark, decentraliserad organisation där de anställda också kan agera oberoende av de traditionella huvudkontoren.”
Dela värderingar, uppskatta skillnader
Svensken upptäckte tidigt vikten av internationella affärsrelationer. Han minns början av sin karriär på ett nystartat företag i Linköping: ”När man växer upp i ett så litet land som Sverige lär man sig snabbt att man måste nå ut i världen och utforska saker utanför sin egen hemmiljö. Den svenska marknaden var inte tillräckligt stor för våra lösningar. Vi började därför tidigt att skaffa oss kunder ute i Europa och i USA. Vi lärde oss mycket av det, hittade nya partner och utvecklade vår verksamhet. Jag lärde mig tidigt att man måste vara öppen, lära sig om de olika kulturerna och förstå människor i andra länder om man vill lyckas internationellt.”
Trots all öppenhet för olikheter finns det fortfarande ett behov av en gemensam grund som håller oss samman som medlemmar i en global organisation. Men för att hitta en gemensam grund i ett globalt företag trots eventuella kulturella, politiska och religiösa skillnader behövs en stark, levande företagskultur. ”Respekt och självständighet är två av våra nyckelvärderingar på SICK och viktiga för hur vi utformar gemenskapen här. Vi respekterar alla våra olikheter och våra dotterbolag arbetar mycket självständigt världen över. Samtidigt arbetar vi kontinuerligt för att stärka känslan av samhörighet.”
Global nätverksorganisation istället för traditionella hierarkier
Konceptet om jämlikt samarbete över geografiska och organisatoriska gränser utmanar de traditionella hierarkierna. ”För att driva ett företag med 10 000 anställda behöver man alltid en viss grundstruktur, och vi kommer alltid att behöva en viss hierarki för att driva organisationen. Men detta ledarskap bör baseras på teknisk kompetens och effektivt samarbete, inte på en traditionell hierarkisk arbetsorganisation. Vi kommer att arbeta i flexibla team med olika kompetenser och ett specifikt mål. Vi kan arbeta i team med medlemmar som är baserade i Sao Paulo, Minneapolis, Shanghai eller Waldkirch. På så sätt drar vi nytta av alla de olika aspekterna som kommer från olika kulturer, olika erfarenheter och olika kompetenser, vilket skapar mervärde. Vi sprider vår kunskap och kompetens över hela världen och skapar innovativa lösningar i team som är baserade på projekt. Som kollegor arbetar vi tillsammans i nätverket på en uppgiftsbaserad grund, oavsett vilken organisation eller enhet vi vanligtvis tillhör. Och när en uppgift är löst kan vi samlas i nya grupper för nya uppgifter. Det är min vision av samarbete i en global nätverksorganisation.”
Vårt gemensamma uppdrag: Att utveckla världen
Även om respekt och oberoende är förutsättningar för att denna globala nätverksorganisation ska fungera, menar Mats Gökstorp även att enighet om vart den gemensamma resan är på väg är en av framgångsfaktorerna: ”Vår företagsgrundare Erwin Sick myntade uttrycket ”teknik för människans väl”. Vi arbetar varje dag för att skapa lösningar som skyddar människor, gör att de slipper tråkiga uppgifter och som skyddar miljön. Vi använder vår teknik uteslutande för fredliga ändamål och vill inte att våra produkter används i militära sammanhang. Vi använder tekniken för att göra gott. Och vi har gjort detta tillsammans med våra partner och kunder i 75 år. Det är vårt bidrag till att tillsammans utveckla världen.”
Fler artiklar
75 år av Pioneering Superpowers
Bara ”digital first” i sig skapar inget mervärde
