Le leadership ne signifie pas uniquement être le numéro un des technologies et du marché. C'est aussi développer notre culture de gestion. La culture de gestion fidèle à notre philosophie repose sur la délégation des responsabilités et sur la définition d'objectifs et de conditions générales. Les principes décrits ici sont une référence internationale en matière de gestion et de coopération dans notre entreprise et offrent un cadre uniforme aux employés et dirigeants du groupe SICK.
Autogestion : l'importance du respect
Notre coopération est exemplaire.
Notre confiance est mutuelle et nous partageons le même optimisme.
Nous respectons la culture de SICK dans le monde entier.
Gestion et coopération : l'importance des compétences
Nous considérons et reconnaissons les résultats.
Nous encourageons le développement personnel.
Nous donnons une orientation et encourageons la responsabilité individuelle.
Gestion de l'entreprise : l'importance du succès
Nous définissons ensemble nos objectifs.
Nous prenons des décisions claires et sérieuses.
Nous assurons la continuité et exploitons les opportunités.